为确保降本增效的最大化，珲春紫金充分发挥财务部门监督职能，围绕年初生产经营目标，细化经济管理指标，形成了学降争降的大好局面。

从事后算账向事前控制，向管理型财务转变。建立资金使用和管理计划，严格资金管理机制。一方面实施资金计划管理，对月度、年度资金进行计划和控制，一方面加大现金支付、预付款、银行付款等审批力度，保证资金运转安全。

成本核算到车间、班组，自下而上开展节约增效。成本核算精确到班组，降本增效全员挑。把生产经营的关键性指标分解量化到各个岗位，个人绩效与班组部门成绩挂钩，成本核算大大调动了员工的积极性和创造性。

完善激励机制，优化KPI考核体系。按照工作性质差别，确立考核指标权重，加强生产经营的动态管控，及时调整生产经营指标，推动公司的精细化管理。