9月16日晚，珲春紫金召集公司各单位负责人、公司矿级及以上领导、基建处全体人员，专门召开基建项目管理专题会。

会上，再次通报了集团公司内控与审计组提出的公司基建项目管理存在的问题、缺陷、整改要求等。王国标总经理进一步指出了公司在基建项目管理、内业管理上存在的问题和缺陷，强调基建项目管理无论是大小项目，必须实施全过程管控，从项目预算、招标询比价、验收、结算、付款等各个过程都要做到公平、公正、公开，做到证据必要充分、管理认真全面；并强调内业管理是公司管理过程中的“短板”，无论是在基建项目管理上，还是公司其它各个方面，都要全面加强内业管理，做好内业人员的培养，提高内业管理水平，做好内业资料的建章建制、建档制档、档案内外交接等各项工作，提升公司整体管理水平。王国标总经理要求公司各级管理人员要本着对公司负责、对自身负责的态度，敢于坚持原则，不为利诱所惑，奉公廉洁自律，扎实开展好每一项工作。