在集团公司半年工作会刚刚闭幕之际，7月11日下午，珲春紫金召集公司副厂（处）处级及以上领导，重温集团公司半年工作会讲话内容，学习贯彻集团公司半年工作会精神，并要求公司各单位将会议精神迅速传达至每一位员工，号召全员坚定信心，向集团发展目标挺进，助力集团公司新一轮创业。

学习过程中还结合集团公司半年工作会精神对今后工作做了具体要求。

一是要认清形势，积极应对。学习中指出，半年工作会上，陈景河董事长对当前国内外经济形势研判、对企业现状的剖析绝非危言耸听，全员要保持清醒头脑、团结一心、自我加压，立即行动起来，保持过“紧日子”的状态。

二是要寻找差距，重在突破。要求公司各单位按照王建华总裁对2013年下半年工作的具体要求部署，一要关注成本上升。二要关注建设项目。并要分轻重缓急。三要关注安全生产。四要关注节能减排。五要提倡创造每个管理层的学习、交流、对标氛围。做到明确定位、寻找差距、加强学习、弥补不足，在扎实推进生产经营工作中要有新突破、新成果。

三是要细化措施，严格执行。公司经营的好坏关系到每一个部门、员工，也取决于每一个部门、员工，要求公司各单位对照下半年生产经营任务目标，一一对照职责，细化保障措施，保证执行到位，确保目标实现。

四是有的放矢，稳步推进技改和项目建设。坚持小改小革，不断优化工艺参数和流程，节约挖潜，增收节支；抓好项目建设但切记眉毛胡子一把抓，公司2013年面临项目建设点多面广、实施难度较大的情况，要把握核心，按照计划全面抓好建设质量、项目监管，使关键项目尽早投产达效，成为企业盈利增长点。

五是重视制度建设。按照集团公司、区域公司的总体管控要求，结合公司面临的内外生产经营形势，加强基础制度建设，实现全员管控、全员约束、全员激励。

六是坚持安全生产优先，重视新技术、新工艺应用，降低可控成本，实现企业升级。在安全环保优先的管理思路下，借助公司技改和项目建设，积极引进切实可行的新技术、新工艺，充分挖掘自身技术潜力，努力在自动化、信息化上取得突破，优化企业效益结构。

七是抓好安全生产不能避重就轻，坚持奖罚到位、奖罚到人。深刻认识领会集团公司对安全生产工作的指导思路，坚持“隐患排查整改、事故预防应对、责任人员处理”三同步，巩固公司安全生产形势，持续提升公司安全生产工作层级。