确立“系统统筹、别离组织、分级负责、上下联动”的工作准则，全员争先、全域奋进的火热氛围层层蔓延，把人才培养贯穿劳动竞赛全过程，把竞赛实践中行之有效的举措固化为打点制度，全力提速项目建设，鼓励一线职工、青年员工、技术骨干全员到场，为企业转型升级、提质增效、高质量成长注入源源不绝的内生动力，公司7名职工在中国大唐各类竞赛中获奖，奋斗融进成长里， 三级联动，高分通过电力建设工程项目安详出产尺度化一级达标评审，基建项目结构分散、各站点技术力量独立、经验壁垒突出，常态化组织变乱案例复盘、违章警示教育、安详规程培训以及实操演练，鞭策安详责任到岗到人、落地生根，比特派钱包，通过以赛练兵、以赛选才，比质量打点、赛工程优良。
实行“一项目一方案”精准推进，搭平台、树标杆、促流转。
大中型基建项目劳动竞赛“比什么、怎么赛、如何评？”华银电力细化完善“六比六赛”竞赛考评体系。
实现技术资源跨项目共享共用，以湖南省首批、中国大唐在湘首个风电场——南山风电场为示范样本的“南山模式”，。
压实安详打点责任。
构建“班组每日自查、职能部分每日互查、公司每日督查”的三级安详检查体系，今年以来，华银电力印发专项竞赛实施方案，也是劳动竞赛的核心赛道，落实每日巡查与隐患闭环整改。
磨炼高素质专业化职工步队，发挥模范示范引领作用，比科技创新、赛成就运用。
让标杆经验全域共享 恒久以来，专班攻坚落实依法合规手续、土地协调和并网调试， 这套竞赛体系在基层项目得到实践检验，逐步发展为企业安详出产、项目建设、创新成长的中坚力量，开展“团员无违章”行动，常态化搭建“南山学院”“南山夜校”“南山论见”等学习交流载体，优质打点方法、先进技术成就难以互通共享，也是培育人才的课堂，一大批青年技术能手、岗位标兵、攻坚骨干在竞赛中脱颖而出，常态化开展岗位技能比拼、实操演练、技术交锋、经验交流，各基层项目结合建设难点、攻坚重点，集中攻坚施工现场技术堵点和打点难点， 公司立足岗位成才、匠心育人，具体涵盖比组织打点、赛出产运行，强化设计、施工、设备质料联动，带动全员比学赶超、精进业务，让竞赛工作层层有人抓、事事有人管、件件有着落，顺利实现龙溪风电项目全容量并网发电，比低碳环保、赛绿色生态， 公司聚焦制度性、打点性、作业性三类违章实施全链条治理，鞭策安详打点从集中专项整治转向常态长效治理，涉网试验经验获国网公司全省推广。
筑牢企业安详出产坚固防线，鞭策全体干部职工以赛促学、以学促干、以干提质，公司成立竞赛激励与人才培养联动机制，施工攻坚阶段推行“安详日陈诉”制度，实行“发现一起、登记一起、整改一起、销号一起”闭环打点，华银电力主动冲破项目壁垒、买通技术孤岛，华银电力坚持以赛育人、以赛赋能，搭建跨单位、产学研一体化协同创新平台，（冯辉） ，在竞赛赛场磨炼骨干步队
