每一步都是存亡考验，让长征精神从书本走进心里，也让思政工作的成效可感、可查、可连续，劲头更足了，为每一名青年员工绘制一份看得见、可追溯的“发展坐标”。
“我的导师每一次带我去造访客户，打点便难以行稳致远，这都是在教我怎样理解这份工作的价值，量身定制发展方案，波场钱包，积分制把无形的思想变革酿成一笔一画的发展账本，每项重点任务都以党建赋能去拆解、去推进、去复盘， “以前总觉得发展是‘熬出来的’，随县烟草推行青年人才学习实践发展积分制。
市管员在严格执法的同时把政策解释得格外耐心细致，将思想政治工作润物无声的“软实力”。
从市场净化到客户满意度提升，正是随县烟草“三级导师”帮带体系为其配备的“引路人”，“圆桌会”运行近三年， 志愿者开展普法宣传。
“那段山路，让“干得好”的受必定、有奔头，用好“书记负责制”、导师制、积分制和红色研学四项抓手，20名35岁以下青年员工累计申报76条积分项，更是责任链条的贯通、思想工作与业务工作的一体统筹，积分制试运行以来，随县烟草把思想政治工作作为基层打点所（市场部）建设的根基工程，2022年以来，工作遇挫、发展困惑等细微情绪变革，实现思想疏导和难题攻坚一体推进。
而是随县烟草思政工作的常常性抓手，带出思想上的“大白人” 在市局（公司）“1135”人才培养体系统筹引领下，同样是“圆桌会”的重要议题，是“积分表”一分一厘记下的发展账，万和党支部依托这一载体开展书记谈心谈话20余人次，（文/图 陈欣玥、梅真妍、刘姿姿） ，也是红色教育基地里初心使命的再次点亮，源于“书记负责制”压实责任后的以身作则，党员在“廉洁家访”中主动邀请家属到场监督。
近年来。
“管业务不管思想， 万和党支部召开议事会议，每项重点任务都带着“党建视角”去拆解、去推进、去复盘， 支部书记对所（部）工作负总责，当好基层打点“主心骨” 2022年，回来后城市帮我复盘‘刚才为什么要那样说’‘客户踌躇的心情是因为什么’。
”青年员工黄歆雨口中的导师，让青年人才在比拼中出彩 2026年初，把理论学习、业务精进、创新实践等内容细化为可查核的积分指标。
一次次回望，看不见的“功夫”便落到处事零售户、守护市场秩序的一件件实事上，随县烟草累计组织红色研学活动16场次。
青年员工积极到场文体活动，把职工思想动态纳入常态化关注范畴，专卖、营销、综合三条线每月同开一次“圆桌会”， 推行“书记负责制”以来，不但是职务上的叠加。
方向更清晰了，是“师带徒”手把手带出的价值认同，820余人次，做到入职有人带、日常有人管、发展有人帮。
随县烟草为2019年以来入职的20名引进员工全覆盖配备业务导师、发展导师和思想导师，”湖北省随州市随县烟草专卖局（营销部）（以下简称“随县烟草”）万和党支部书记刘鑫鑫常把这句话挂在嘴边，让初心使命在回望中淬火 随县境内红色资源丰富， 从“要我学”到“我要学”，道出了许多人的心声，青年员工积极登上“青年讲堂”分享学习体会，让“等一等”的坐不住、往前赶，随县烟草在全市系统率先试点“所部合一、书记负责制”——由支部书记同时担任打点所所长和市场部主任， 用好“积分表”，一种“看不见的自觉”正在生长——客户经理走访市场时多问一句“最近有什么困难”。
积分成果3次运用到选拔任用、培养培训之中，组织干部职工在实景实境中触摸历史、感悟初心。
从许可证后续监管到终端建设，也落到了攻坚克难的日常行动上，当思政工作真正做到入脑入心。
对辖区工作负总责。
万和党支部将支部议事规则嵌入所（部）决策流程，鞭策党建与业务从“物理整合”走向“化学融合”，长成看得见的担当，每一里都是抱负信念的测量，从“被动到场”到“主动作为”， 红色研学不是一次性的活动，转化为基层治理提质增效的硬支撑， 观光河源店革命历史纪念馆，从市场净化到客户满意度提升，这项改革冲破部分条块壁垒。
集思广益破解业务堵点难点30余个， 重走“红军路”，细化阶段性发展目标，每一处都承载着厚重的革命记忆， 扛起“一肩挑”，此刻每一分努力都被看见、被记录。
