本网讯 2月6日，集团公司总裁王建华赴珲春紫金调研，代表陈景河董事长和集团公司经营班子，向春节期间坚守岗位、为一季度生产辛勤工作的干部、员工致以衷心的感谢和节日的祝福。

 王建华一行先后来到曙光金铜矿尾矿库、露天采矿场、10000吨/日选矿厂、锅炉房以及多金属分公司电解厂、制酸厂、动力厂、熔炼厂等生产现场，认真观察，仔细询问，详细了解生产经营、工艺流程、设备运转等情况。

 在听取了珲春紫金工作汇报后，王建华充分肯定了珲春紫金2015年的生产经营业绩，充分肯定了金铜矿采选系统呈现的好秩序、好气象以及10万吨铜冶炼厂又好又快的建设成果。

 王建华说，2016年整个宏观经济大局将非常困难，但是困难能够锤炼人的意志、激发人的潜能，人在困难环境中的作为是不同的，主要体现在干部员工的思想、观念、变化、改革、发展的认识，希望珲春紫金敢于在细节上加强管理和考核，进一步挖掘潜力，全面提升效率，在“物竞天择、适者生存”的市场竞争中直面困难、强身健体、努力拼搏。

 王建华要求珲春紫金：一是曙光金铜矿要对矿石处理量和设备工作效率提出更高的标准和要求，尽快解决制约产能释放的装备瓶颈问题，努力提高产能；要创新工作理念，用好用人权、激励权、考核权，尽可能实施市场化考核机制，加大小改小革工作力度，以绩效论奖罚，深挖三班的潜能，深挖一线员工创新，努力向科技和管理要效益；要积极协调施工单位，加强沟通和配合，进一步做好采矿单价的谈判，与施工单位一道改善运矿道路环境条件；要对地质勘探工作充满信心和毅力，不因一时困难而畏惧不前，要加大地质勘探工作力度，努力增加资源储量，促进企业持续稳定发展。二是多金属分公司要全面推行网格化的形象秩序管理和安全环保管理，要对标学习，明确标准，责任到人，如对各类管道要标识清楚，员工对各类管道的标识和危险气体泄露处置应知应会；要具有完全的市场化意识，对市场要十分敏感，把困难看得更多一些，铜冶炼以及附产硫酸的产能过剩呈现扩大趋势，产大于销还未到拐点，最困难的时期还在后头，要早预测、早部署、早行动；要有“扭亏”的紧迫性，认认真真地以扭亏的姿态对待企业的前景，全力以赴做好生产经营各项工作，尽快发挥产能实现饱和生产；要采取积极有效的考核激励措施，为企业正常生产运营提供强有力的人力资源队伍保障，使炉前工等关键岗位的熟练工人引得进、留得住；要高度重视营销、采购等物流环节，充分考虑数量和性价比等因素，拓宽销售渠道，降低采购成本，努力做到明处搞活、暗处卡死，全面节约公司成本和费用，让新增产能尽快形成新的效益。

 谢雄辉等陪同调研。