编者按丨为促进我司各单位、各部门组织学习贯彻陈景河董事长《致各级管理者和广大员工的一封信》和集团公司2016年第一季度生产经营工作部署会议精神。公司内网特开设“学习董事长公开信”栏目，将陆续推出总部机关、各重点关注企业董事长或总经理撰写的学习董事长公开信精神的署名文章，谈改革思路、列一季度举措，立足新常态，谋划新发展，敬请关注。

 

全面深化精细化管理，多举措推动降本增效工作，

努力完成珲春紫金保增长任务

珲春紫金 王国标

 

集团公司2016年第一季度生产工作部署会议召开后，珲春紫金迅速组织各部门认真学习陈景河董事长的《致各级管理者和广大员工的一封信》和集团公司2016年第一季度生产经营工作部署会议的精神。珲春紫金结合自身实际情况，紧紧围绕着以深入开展“抓改革、保增长、促发展”和全面贯彻落实“五项措施”为工作主线，从人事改革，市场运营、安全环保、科技创新、降本增效、提高产能、利润增长，向政策要效益等工作方面进行全方位梳理并制定相关工作措施，确保完成集团公司下达的“吨矿成本同比下降5%、可控管理费用至少同比下降5%、经营效益同比增长5%”的生产经营目标。

 

一、确保2016年第一季度“开门红”

 

1、抓好安全环保工作

春节前组织地毯式安全环保隐患大排查，持续开展反“三违”与安全环保隐患日常排查整治活动，重点加强生产与施工作业现场安全监管，教育提醒员工节日期间坚决克服麻痹大意思想，每天由带班领导梳理和监督安全环保检查情况，确保一季度安全生产。

2、元旦和春节期间，提前安排好各部门领导到基层值班，靠前一线指挥，公司领导带头留守值班。要求工程队伍、保驾人员提前编排春节岗位值班，务必保证春节期间在岗人员充足、机械设备处于完好状态，确实做到放假不放松，确保春节期间公司正常生产。

3、生产物资保证满足第一季度尤其是春节期间生产需要，确保不影响生产。

4、加强设备日常巡检维护，每天安排机电人员24小时现场巡查，发现故障及时处理，全力保证设备运转率。同时，压缩设备检修时间，保证一季度85天生产。

5、克服冬季对生产的不利影响，确保完成第一季度生产，按照计划目标细化倒排到每一天、每一班安排一季度生产，用每个班的产量保障每一天产量的完成，用每一天的产量保障每个月产量的完成，用元月份和春节的产量保障一季度产量的完成。多金属确保完成第一季度产阴极铜24874吨的生产任务。

6、公司加强经济责任制考核与班组考核，通过考核促进生产任务与各项指标的完成。曙光金铜矿重点抓好对选矿回收率、尾矿品位、处理矿量、设备运转率（重点尼尔森选金机）等指标的考核。

7、曙光金铜矿抓好选矿技术基础管理，选厂车间主任跟班作业，抓好各项生产工艺指标的落实，每天召开生产工艺指标分析会，加强岗位操作管理，针对异常指标迅速采取针对性措施进行调整，严格执行药剂管理制度，控制好磨矿浓细度。精心组织开展碎矿、磨矿两个环节循环负荷的科技攻关，力争进一步提高处理矿量。

 

二、2016年“抓改革、保增长、促发展”主要工作措施

 

1、抓改革

（1）持续推进“三减”工作，提高劳动生产率

公司在推行生产“信息化、自动化、装备大型化”的基础上，开展岗位工作量摸底调查和定员定岗工作，剔除潜在冗余人员，实现减员增效。逐步推行市场化管理机制，采用内（外）部承包与推行岗位计件工资相结合方式，减少用工，提高效率，降低成本。通过机构精简合并、岗位合并、兼职等办法，采取“扁平化”管理，继续推进“大部制、大岗位制”，切实降低人工成本。曙光金铜矿根据公司员工老龄化的实际情况，通过员工自然退休、自然离职等形式减少公司用工数量。

 （2）深化管理体系改革

公司加大经济责任制考核力度，严格落实岗位目标责任制，对主要岗位KPI指标进行梳理并明确考核目标，制定部门间相互考评与绩效考核挂钩制度，进一步提高劳动效率。

以“量、本、利”为核心，全面推行精细化管理，将成本指标落实到工序或班组，制定科学合理的奖罚指标，充分调动广大员工的工作积极性和创造性。

 

 2、保增长

（1）降低采购成本，节约采购支出

根据公司年度生产经营计划，制定精细的年度采购计划。继续推行寄售采购模式，继续扩大“零库存”采购范围，推进部分备品备件由厂家在矿山和多金属分公司设立仓库，根据实际消耗定期结算，实现“零库存”，采用修旧利废、集团内部转让、变卖等方式继续处理闲置物资，减少库存物资积压，盘活资金，减少预付款合同。公司继续签订直供电合同，节约电费成本；继续与供应商签订年度框架协议，节约采购支出，减少资金占用率。

多金属分公司积极开展原料与大宗辅料采购的谈判，确保2016年生产稳健运行。同时持续扩大大宗辅料的供应源调研，形成激烈的竞争机制，降低采购成本；2016年，多金属分公司拟引进俄罗斯天然气，节省采购成本，同时开展煤制气代替天然气的可行性应用研究，若成功替换，将进一步降低采购成本。

多金属分公司继续协调延吉货运中心，确保一季度完成危险化学品铁路运输许可证的办理工作，实现硫酸铁路运输模式，保证硫酸销售利润和扩大销售半径，提高硫酸销售的市场竟争力及抗市场风险能力。同时将延吉货运中心的集装箱堆场改造成暖库，减少吊装费成本；多金属分公司多次与哈尔滨铁路局谈判，争取2016年多宝山铜精矿发运运费每吨下降21元；利用来料集装箱双向的重箱运输阴极铜及尾渣，争取实现运费下浮率超过30%。

多金属分公司力争2016年打通扎鲁比诺港物流通道，大幅度降低海外原料的物流运输成本，充分发挥保税库的缓税功能（17%的增值税延期4个月缴纳），降低资金成本。力争实现内贸外运，国内原料、阴极铜、尾渣物流运输成本将有效降低。积极引进白烟尘等危废资源综合利用企业，实现危废的就地回收。

（2）加强设备检修维护，确保设备运转率

编制严密的检修计划，提高检修效率，压缩检修时间，确保年度检修按计划完成，力争提前完成。加强设备维护保养、巡检考核管理，确保设备运转率。继续完善设备点检制度、管理制度、追责制度，建立设备事故原因分析台账等方式，提高维修设备点检的责任感及解决问题的能力。加强与供电公司协调，保证全年生产作业时间。

（3）全面推行资金计划预算和考核管理体系，提高资金运转率，降低资金使用成本

公司做好库存计划管理与考核，实现备品备件轻库存管理，减少库存资金积压。多金属分公司保持铜精矿及大宗辅材的最低安全库存（15天），减少资金占用率；优化阴极铜销售模式，与原料供应商签订框架协议，采用原料货款与阴极铜产品互抵的方式，降低原料采购资金占用量，同时拓展阴极铜的销售渠道，提高资金运转率。

为解决本项目注册资本金低、生产的流动资金缺口大、财务成本高的问题，2016年，公司将进一步扩大黄金租赁、押汇、内保外贷等业务，降低融资成本；以集团公司良好信誉度和强大的经济实力为依托，积极同各金融机构商谈贷款事宜，争取最低的融资成本，节约利息支出。

公司要认真编制周、旬、月资金使用计划并严格按计划执行，对于没有计划的付款项目坚持不予支付。在不影响公司信誉的前提下，对各类采购付款要尽量延期支付，以缓解公司资金周转压力。

（4）通过全面推进精细化管理，实现降本增效

公司继续推进错峰用电降本工作。公司严格控制招待费、办公费、小车费、电话费、差旅费等可控费用，加强对办公用品费用以及车辆与工程机械派班、油耗、修理费考核管理；严格控制多金属分公司员工宿舍楼用水、用电管理，超出核定标准部分由员工自行承担，坚决杜绝长明灯、长流水及跑、冒、滴、漏现象。

曙光金铜矿采矿厂继续加强露采爆破、铲装、运输道路优化管理，降低采剥作业成本。在采剥设备大型化基础上和完成全年采剥计划前提下，冬季剥离作业少安排或不安排，减少高标号油料消耗，节约冬季施工费用；继续推进采剥设备大型化更新换代，提高采剥作业效率与安全系数。

曙光金铜矿选矿厂加大考核力度，成本考核到班组，通过强化考核，加强操作管理，降低成本。加强9m精矿浓密机管理，降低溢流水中固体含量，减少溢流水中精矿的金属流失；严格按设计要求做好尾矿旋流器筑坝平整工作，减少筑坝产生的工程机械费用，减少旋流器备品备件；在确保尾矿库安全超高及调洪库容的前提下，在保证回水水质澄清的条件下，在一期库使用旋流器对坝体进行护坡，加强老库防护，减少尾矿输送动力成本；利用尾矿库435导流洞，实现尾矿回水自压至高位水池，减少回水用电成本。

在多金属分公司生产稳定后，曙光金铜矿要组织好精矿粉装运改造工作，由袋装改为散装，年可节约包装袋费用。

多金属分公司2016年着眼于减少金属损失、节能降耗两方面，对各工序全面开展工艺指标优化工作，提高产品合格率、调整渣型降低渣含铜、控制炉温和投料量减少能耗、提高操作水平缩短作业周期减少电耗等。

多金属分公司要建立健全主要生产耗材核定考核体系。对渣包、钢模、钢球等主要耗材建立吨消耗考核指标，半年下浮一次考核指标；强化厂、工序及班组精细化管理的责任，提升管理及操作水平。

（5）扎实做好金属平衡工作

在认真收集、整理、统计、分析对比各种数据的基础上，严格按照《金属平衡管理办法》扎实做好曙光金铜矿和多金属分公司的金属平衡工作，严防有用金属流失。

（6）依靠技术创新，实现降本增效

公司委托厦门紫金设计院开展曙光金铜矿露采矿石皮带运输方案论证，研究露采矿石运输成本降低的可行性。曙光金铜矿采矿厂根据氧化矿配比规律持续做好露采氧化矿配比工作，确保均衡供矿。选矿厂开展碎矿、磨矿两个环节的循环负荷科技攻关，力争进一步提高选厂处理能力，降低吨矿成本；同时根据选矿流程考查结果，积极开展尾矿再次重选实验研究，力争进一步回收尾矿中包裹细粒金。机电厂继续推进9500吨/日选矿厂鼓风机、砂泵等系列电机变频改造，节约电力成本。

多金属分公司在总结试生产过程中出现问题的基础上，编制了2016年度技术改造计划与方案，同时要及时对方案进行必要性、经济性、扩产增效等几方面的论证，为2016年提高产能提供技术支持。

（7）向政策要效益

2016年，公司要积极争取国家、省、州、市各类优惠政策，按时开展能源管理节能补助、节能技术改造、清洁生产专项补助、政府公租房补贴、“两化融合”专项补助、低品位矿产资源补偿费减免政策、直供电优惠政策等项目申报工作。多金属分公司要着手申报吉林省商务厅关于大型先进设备进口方面的专项资金补助，密切关注贴息政策，办理进口原料含铜超25%的专项贴息。

 

3、促发展

（1）确保“零工亡、零环保事故”，提升企业核心竞争力。

公司全覆盖落实安全环保责任体系，逐级签订2016年安全环保目标责任状，扎实推进安全环保网格化管理体系建设；加强职业健康安全管理，进一步规范对外包工程的职业健康管理，严防发生职业病；加强应急管理工作，建立更加高效的应急管理体系和兼职应急救援队伍，配备必要的救援装备；健全完善应急预案，认真组织开展演练，进一步提高公司整体应急处置能力；持续开展安全环保教育培训工作，制定安全环保培训计划并实施。聘请资深专家对多金属分公司员工进行培训，制定符合冶炼特点的员工安全环保手册并组织学习。

曙光金铜矿持续开展矿山生态文明建设，努力打造绿色矿山。多金属分公司要完成环保设施、职业病危害防护设施、消防设施、安全设施竣工验收工作并取得相关许可文件，同时要办理危险化学品经营许可证；要完成完成治金安全标准化和危险化学品安全标准化自评和申报工作和班组安全标准化达标工作。

（2）加强员工培训，强化班组建设

公司持续推进员工培训，以公司级、部门级、班组级三级培训相结合的方式，充分利用业余时间、节假日、班前班后会时间开展学习培训工作，学习培训时间不少于40学时/年•人。从而切实提高员工整体素质。

为切实加强班组级员工的操作水平、学习能力、创新能力、自主管理能力，提升基础组织管理，推动企业可持续发展，公司将持续开展“五型”（学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型）班组建设活动。通过评比考核、班组竞赛等形式，将班组建设扎实推进。

（3）加强探矿增储工作

曙光金铜矿加快金泉岗详查项目勘查找矿力度，积极开展外围勘探钻探工作，力争早日取得突破，为公司后续发展提供资源保障。

（4）2016年，多金属分公司将开展实验室认可（CNAS）工作。全面提高化验室的体系化管理水平；着手开展阴极铜品牌注册工作，以提高产品价值及市场认知度，开拓产品销售市场。

 

2016年，面对全国经济下行压力继续增大，金属价格持续低迷的形势，对于珲春紫金而言既是极其艰难的一年，又是极其不平凡的一年，珲春紫金全体员工将充分发挥“破釜沉舟、百折不挠、坚定不移”的企业精神和认真贯彻落实“五项措施”的企业作风迎难而上，全面深化精细化管理，多举措实施降本增效，深挖内部潜力，确保全面完成集团下达的生产经营任务，为集团公司持续发展贡献出最大的力量！