本网讯 “每一个角落、每一个节点、每一个环节，我们的提升空间、发展潜力在哪里？”珲春紫金矿领导在贯彻落实陈景河董事长公开信精神专题会上，接连向公司各级管理人员发问。

继12月21日公司组织各部门（曙光金铜矿、多金属分公司）学习贯彻陈董事长致信内容后，12月25日，珲春紫金再次召开专题会进行部署、落实。

强化“危机”状态，危中求变突破。在严峻的形势面前，回顾了珲春紫金近年的主要工作开展情况，进一步分析了当前珲春紫金面临的发展瓶颈，要求全体员工特别是各级管理者，要全面增强危机意识，保持清醒头脑，矿业寒冬不期而至，但不会随意而去。必须把困难想得更复杂、把工作做得更细致，通过层层传导、带动，引领全员珍惜工作、奋力而为、众志成城，破釜沉舟式求生存、谋发展。

降本增效为核，纵深推进改革。做好长期过紧日子、苦日子、难日子的准备，将降本增效贯穿到生产、管理工作的始终，打好组合拳，推进各项改革举措向纵深推进。进行机构精简整合，后勤管理人员向一线倾斜。严格人员准入，明确工作职责，挖掘工作潜能，杜绝人力浪费。从生产全过程、管理全要素上入手，提高成本意识，牢牢绷紧“降本增效”这根弦，在处理量提高、工艺优化、技术革新、修旧利废、精细管理、去库存上等各方面精准发力。采取最严格的措施清理非必要费用支出，压缩甚至取消部分“五项费用”在内的各项费用支出,采取多种形式节约创收。同时，争取政策支持，向政策要效益。

再梳理定措施，集众志“度寒冬”。安排各部门围绕“降本增效”展开思路，结合人员、机构、技改、管理、组织变革等方面进行网格化梳理，拿出明年具体工作措施。进一步梳理工作量，明确人员冗余情况，并将此项工作列为各部门管理人员的薪酬考核依据。各级管理人员要摈弃人情、拉下脸来，本着对团队负责、对发展负责的高度，为人员调剂做准备，充实生产一线力量。要求各部门制定合理化建议实施细则，做到量化、可操作，便于考核，绩效奖优先向合理化建议考核倾斜。

深入学习宣传，全员领会到位。利用班前会、座谈会、网络、电视台等多种形式宣传学习，将致信精神传达到车间、班组，传到到每一位员工。通过学习宣传，达到认识到位、行动到位，为全年开好局、起好步，为打好2016年“抓保促”攻坚战形成人人尽责、进取争先的局面，助力集团公司保增长。

会议最后强调，在这次改革活动中，每一个人都有可能成为出局者，唯一的衡量标准就是价值创造和市场准则。