本网讯 每天晚上八点，拿起手机，打开微信，查看生产建设进展，沟通协调交流工作，已经成为珲春紫金公司领导和部门负责人的习惯。2015年4月起，珲春公司建立了工作微信群组，公司领导、各部门负责人每晚固定时间在这个“微平台”上沟通交流工作情况。各部门负责人每天傍晚对当日工作进展和需要协调解决的问题在微信平台进行汇报，使公司领导和协作部门能够及时掌握工作进展信息，进而做出快速有效的决策。微信群建立后，公司各项日常事务处理程序简化，极大提升了工作效率。

在多金属项目建设的攻坚阶段，微信群更是发挥了不可小觑的作用。2015年初，多金属分公司制定了详细的土建施工和设备安装节点考核计划。基建部门负责人、设备安装部门负责人、各厂负责人每晚在微信群里对节点计划完成情况进行通报，同时对影响进度的因素进行分析，建立起预警机制。公司领导可以第一时间了解项目进展，同时对各部门提出的材料设备到货、施工人员组织等问题进行协调解决，协作部门和施工单位会根据要求立即作出答复，明确问题解决的时间期限。整个过程在微信中“一站式”解决，问题处理不再模棱两可、拖泥带水，各部门负责人也不再迷茫。

    在交流工作、解决问题的同时，微信群还搭建起了部门与部门之间、公司与员工之间情感沟通的桥梁。大家在群里把工作上的困难说出来，通过共同面对和解决问题，增进了部门间的相互理解和支持。同时，公司领导经常在群里就相关工作为大家加油鼓劲，进一步增强团队凝聚力、向心力、战斗力，公司上下一心，众志成城，全力推进“抓改革、保增长、促发展”各项工作。