本网讯 1月18-19日，王建华总裁深入珲春紫金调研。

王建华先后到曙光金铜矿尾矿库、新建的10000吨/日选矿厂、露天采矿场以及多金属复杂金精矿综合回收项目等生产、建设现场实地查看，详细了解公司生产、建设情况，并听取了公司经营班子的工作汇报，对珲春紫金2014年的工作给予肯定。他说，珲春紫金在2014年工作中对集团公司观念突破、思路转变、工作部署等的理解是到位的，落实是积极的，效果也是明显的；珲春紫金2014年工作打开了瓶颈，打下了基础，打通了未来。

关于曙光金铜矿2015年的工作，王建华强调：一是要扩大打开瓶颈的成果。曙光金铜矿目前主要瓶颈在于采矿优化，进一步延伸到探矿，要在以矿找矿出现很好资源线索的情况下，大胆推进，花大力气解决探矿林地制约问题，争取尽快取得大的突破，这是企业实实在在的效益。二是要提高打下基础的价值。要将现有25000吨/日的产能发挥到极致，设备要发挥最大的效能，整个系统的潜力要得到最大的挖掘。三是要确定未来愿景。企业的愿景要符合时代的发展、社会的进步、国家的要求和员工生活方式、生活水平的提高。矿山的愿景理所当然也应该包括安全和环保，珲春紫金要有勇气打造集团的安全品牌，把环保和环境一块抓，在环保上有高于时代特征的愿景，在环境问题上必须与当地生态、当地政府和居民有共同的愿景。

对于多金属复杂金精矿综合回收项目，王建华要求：一是来料和销售两端要全面和紫金铜业对接，同时与集团整个物流的整合同步，但也要打造自己的竞争力，培育自己的优势。二是中间的冶炼环节要高于、优于同行业、同等规模企业，每一个环节都要有勇气、有追求取得更优的突破，要力争实现最低的耗能、最低的用人、最有效的产出、最好的质量、最稳定的工艺水平、最简短的维修时间和最延长的重点设备使用时间。要有胸怀引进高、精、尖人才，培育企业发展的软实力，在技术队伍上要有优势。三是现在开始，专业分工、专业结构、专业市场化核算要进行分解，要明确未来的专业化分工，只有进行系统的分工，才能协调配合做好各项工作。