上半年，珲春紫金在面临着外部市场经济环境低迷、黄金持续震荡走低的严峻形势，以及内部生产经营和项目建设的双重压力之下，提高产能、挖潜增效、管理转型成为了公司“保增长”的不二选择。

为此，公司经营班子审时度势、因势利导，引领全员在艰苦奋斗、开拓创新的新一轮创业路上集聚力量、攻坚克难，赢取了上半年“保增长”战役的胜利。上半年，珲春紫金实现产金966.99公斤、产铜4088.11吨，分别完成计划的111.30 %和107.47%；金回收率 71.10 %、比计划高出 0.28 %，铜回收率 86.08 %，比计划高出5.65%。

在实现“保增长”的背后，珲春紫金凭借着“背水一战”的决心和勇气采取了一系列创新管理、挖潜增效举措，从而在保证安全的前提下实现“保增长”目标。

安全环保工作力度只增不减

在安全环保就是企业核心竞争力的指引下，公司全面落实最严格的主体责任和监管责任，对公司各个层级、在矿工程队伍提出了更加细化、更加严格的考核管理制度，持续深入抓好安全环保工作，切实树立安全发展、绿色发展、生态发展的全员意识。

全面铺开岗位规程再学习活动，全力开展聚焦“反三违”活动，全速推行安全网格化管理体系，全员参与 “找隐患”自查自纠活动，提高全员安全环保工作意识、不断消除隐患漏洞。第一阶段岗位规程再学习活动做到了覆盖全员；开具“反三违”罚单29份；安全网格化管理实现全覆盖；全员“找隐患”自查自纠活动采纳的建议实现全部整改。

在“双零”目标下全面筑牢尾矿库安全基石，继续推进清污分流和回水利用等工作。随时对清污分流管路进行清淤，确保尾矿库清污分流系统畅通，提早着手应对汛期的到来。实行尾矿库24小时车间主任值守制度，实行防汛期各单位领导日值班制度，确保尾矿库、矿山各主要防汛地点、设施的安全运行。

资源利用力求“省力吃干榨尽”

上半年，公司采矿面临着排土场空间受限、矿石氧化贫化、台阶推进困难、道路受限等重重困难。为了“保证及时供矿、降低供矿成本、确保供矿效率”，公司积极探寻资源开发利用的新路子，力求“省力吃干榨尽”。

一、采矿方面。在积极推进边坡治理、加强台阶推进管理的前提下，灵活综合摆布生产作业计划，采矿作业实行专人现场跟踪，合理确定穿爆走向，最大程度减少剥离量。加强现场管理、现场追踪，及时回收窄小矿体，实现资源的最大化利用。加强氧化矿的配比调控，指派专人跟踪选矿回收情况调配配矿比例。四是及时收看天气预报灵活集矿，降低二次倒运费用；协调工程公司新进五台60吨载重自卸车，确保在现有运矿道路受限的情况下安全运矿、及时供矿。

二、选矿方面。围绕“加大处理矿量，降低成本，改善指标”的思路，对选矿运行指标实现一日一监测、一日一分析；优化半优先工艺，提高了对易浮矿物的选别效率和难浮矿物的捕收；确定合理的球磨机、浮选机停机时间，有效的控制了因停机而造成的浮选金属流失情况，有效的控制了尾矿品位；制定溢流堰清理制度，将浓密机溢流堰挡板加深到合理高度，并使溢流水中固体含量降低，减少金属流失；完成地面网格筛改造，对流失金属实现二次回收，最大限度降低金属流失。

设备运转效率保持最佳状态

按照“生产不停、技改不断”的思路，上半年，公司在设备管理和运行上进行了多项创新和技术改造，不断强化机电设备的管理，不断优化设备工艺流程，深挖机电设备潜能，切实保证和提高设备运转效率。

设备正常使用期间，对各设备的润滑点严密监控，润滑部位实行专人专机专责制，设立设备润滑档案，润滑点注油实行定时、定量、定人员，确保润滑良好，使各种设备在良好的状态下运行。建立严格的设备维修检修专机专人负责制度，加大日常点检密度，早发现早处理，尽量减少检修频次，对检修工作当场验收确认，保证设备维护的质量。将小改小革、修旧利废工作贯穿到日常的生产活动当中，持续优化工艺、深挖设备潜能、持续降本增效。

由于设备管理创新、设备维护到位，上半年，比计划降低检修频率3次，增加选矿作业7.5天，设备月平均运转率为92.72%。

加强成本管控构建责任体系

激全员活力、谋进取之路。上半年，公司提出全面加强制度体系建设，在以“经济责任制”考核为统领下，变革管理，创新思路，引领全员提高责任意识，强化责任落实，弘扬责任文化，构建责任体系。

按照年初保全年、一月保一季、上旬保下旬、今日保明日的要求，将全年生产经营计划逐项分解到季到月到日，重修修订和完善了以“生产计划产量和经济指标”为导向的考核机制，从而保证落实好“保增长”的各项举措。缩短成本分析活动周期，便于及时分析存在问题，及时采取细化有针对性的措施。制定、修订和精简了一批制度和工作流程，上半年先后对公司物资采购与管理、车辆管理与使用、基建项目建设与管理等9大类制度、50余项工作流程进行了重新梳理。精简压缩会议，力导开短会、开小会、谈具体、谈要害，进一步转变全员工作作风和精神风貌，提高工作效率和工作质量。

……

上半年，珲春紫金虽然实现了“保增长”，但接下来的生产经营和项目建设任务依然繁重。公司全体员工将按照集团公司的统一部署，继续开拓创新、全员发力、埋头苦干，确保全面完成全员生产经营目标任务，助力集团公司新一轮发展。