4月14日上午，珲春紫金在矿部三楼会议室专门传达学习了集团公司一季度工作会议精神，再次重温了陈景河董事长、王建华总裁的讲话精神。

公司总经理王国标就如何在学习贯彻好集团公司一季度工作会精神下，细化部署了安全环保、生产经营、项目推进、员工队伍建设等各方面事项，提出乘势而为深入推进二季度工作。

一、认清严峻形势，勇于迎难而上。在黄金、基本金属价格走低的严峻外部形势下，在生产经营、项目建设双重内部压力下，虽然公司一季度取得了一定的成绩，但接下来的任务将更加艰巨，要求全体员工特别是管理干部丝毫不能怠慢松懈，丝毫不能沾沾自喜，而是要乘势而上，乘势突击，争取生产目标时间过半、任务过半，争取项目建设按照进度安排推进。

二、强化责任意识，勇于善于担当。“诚信尽职”一直以来都是紫金文化的重要内容，也是珲春紫金所积极倡导的，要求全面强化 “责任意识和责任落实”氛围，在日常考核上、干部选拔上、评优评先上侧重于履职担责的员工，让全员逐步认识到“凡是主动担当责任的员工，一定是值得领导看重的人；凡是喜欢寻找借口的员工，一定是最不受欢迎的人”，提高全员尽责履职水平，提高全员干事成事能力。

三、紧绷安全环保琴弦，时刻夯实安全基石。全员要牢固树立“安全环保工作没有最好只有更好”的基调，在日常隐患排查治理的基础上，严格执行公司安全环保考核制度，在逐步逐级筑牢安全环保工作的同时，有序推进生态矿山、绿色矿山建设。

四、细化基础管理，激活发展潜能。积极探索创新全员培训、队伍建设、流程管控、扁平化管理与考核，提高全员技能，提升队伍风貌，优化工艺流程，提高执行力度；契合项目建设培养一批技术骨干能手，充实到基层管理工作当中，激活潜能，增强后劲。

五、深化“教育活动”，共谋发展大势。公司领导干部要积极深入一线、主动深入基层、转变工作作风，密切干群感情，主动到一线基层接受员工群众的监督，到一线基层检查落实工作，到一线基层解决部署工作，与一线基层员工一道解决生产经营和项目建设中遇到的问题，持续打造风正气顺、上下一心、团结进取的战斗集体。