3月18日，珲春紫金召开月度经营活动分析会，从经营活动分析会上公布的数据可知，珲春紫金1至2月份主要生产经营指标完成情况达到或好于预期，生产经营态势良好。

能够取得这样的成绩，具体说来，离不开公司班子和广大员工的扬长避短、趋利避害、奋力拼搏。同时，公司按照集团公司和区域公司的总体部署，强化了经营分析管控，更好地指导各单位特别是主要生产单位算好经济账、管好“自家”账，及时调整细化生产经营措施，确保了“对症下药”，持续做到降本增效保增长。

一是经济活动分析区间由季度转为月度。按月将单位成本指标控制完成情况发至各单位，并逐月召开经济活动分析会，便于及时分析存在问题，及时采取细化有针对性的措施。

二是经济活动分析更加注重生产运营效率。既在分析可优化、可增效的部位和环节基础上，更加注重对效果突出、运转提升的措施加以推广探索，更加注重采、选、机电环节的统筹优化。

三是经济活动分析更加注重节能减排和修旧利废。在分析生产运营指标的技术上，更注重优化方案、减少环节，做好源头控制、动态调控。如1至2月份供暖费用比计划降低40余万元就是一个很好的例子。

四是更加注重以市场为导向的销售研判。通过数据分析，为销售管理提供支撑，尽可能实现效益的最大化。

五是强化经济活动分析管控既为降本增效提供了重要支撑，同时有效地提高了各单位的成本控制意识。