珲春紫金始终把安全环保工作放在各项工作的首位，始终本着“抓生产先抓安全”、“安全生产两手抓、两手都要硬”的工作思路，严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，稳稳筑牢企业发展的基石，持续增强企业核心竞争力。

一、实施全员培训，实行一人一档。建立三级培训体系，公司各单位、车间（科室）、班组都制定了自身的安全培训题库、岗位安全生产责任制度，将员工入司第一课设为安全培训课，将员工入职第一课设为岗位安全操作规程培训课，并实行考试，让员工在入司到岗的第一天起变牢记安全、不忘安全、参与安全工作。

二、构建安全信息平台，搭建隐患曝光平台。自2009年起公司自行开发了安全信息平台，由专人管理，人人可参与隐患排查，最终将隐患信息录入到安全信息平台，并指定整改日期，对安全隐患进行曝光，提高责任单位的安全意识和整改效率。根据安全平台运行效果和实际工作需要，现安全信息平台由安全部统一管理，并下发文件确定各主要生产单位隐患自查录入条数，保证了平台运行效果，较好地促进和提升了各主要生产单位隐患自查整改的意识和工作力度。

三、建立百日安全考评制度，实施安全双重考核机制。在公司整体对安全工作考核的基础上，自2011年1月份起，公司建立了百日安全考评制度，以百日为周期对各单位安全工作实施考核。公司各单位在每个百日考核周期内对各自的安全工作进行总体计划和总结，对安全工作实施专门考核奖惩，根据安全工作开展情况发放安全绩效奖。通过百日安全考核，进一步提高各单位、员工对安全工作的重视和落实。

四、利用现代科技手段灌输企业安全文化理念。除了遍布矿区、厂区、工作区的安全制度、考核细则、标语和口号外，公司利用电子屏幕滚动播放企业安全文化理念，以动态的表现方式时刻提醒全员时时讲安全、时时不忘安全、时时做好安全工作。

五、月度安全检查由定期开展改为不定期检查。自2013年9月份起，将公司月度安全环保大检查由每月的22日改为临时通知的不定期检查。通过这一做法，一改以往个别单位、人员“临阵磨枪”的不良做法，督促大家时刻要扎实抓好安全基础管理工作，而不是表面的被动应付。

六、建立全员自查规定，人人参与安全管理。自2013年12月份起，公司建立了全员自查隐患规定，并确定自查隐患条数，由各单位审核后汇总后报送公司安全环保部，让人人参与到安全管理工作当中。这一做法，很好地填补了月度检查、上级部门检查工作中的空白，让每一位员工都能够结合自身的工作环境要素提出一些潜在的临时出现的“微”隐患，同时也提高了全员的安全工作意识。

此外，公司正在探索实施建立安全生产明白卡制度，通过员工自下而上地结合自身工作描述出岗位上的安全注意事项，加以逐级整理汇总，让员工一目了然地理解和掌握所在岗位的安全注意事项。

经过多年的不懈努力，特别是近年做了大量的基础工作，通过多措并举，全员安全环保工作意识得到了大幅提升，安全环保工作整体水平得到大幅提高，安全环保工作得到稳步推进，于无声处抓安全显成效。