寒冬的北方，风寒料峭，在正直迈入2014年之际，1月3日，集团公司总裁王建华不顾劳顿深入珲春紫金调研，代表陈景河董事长、代表集团公司向珲春紫金全体员工过去一年来辛勤的付出表示感谢，并预祝公司2014年取得好成绩，向员工家属送上新年的祝福。

调研期间，王建华先后来到锅炉房、南山井下、尾矿库、选矿厂、10000吨项目建设现场，现场实地了解安全生产、节能减排、生产运营、矿山治理、项目建设等情况。

在听取了公司工作汇报后，王建华表示北方冬季是生产作业最艰难的时期，又逢春节过年的传统，生产压力较大，能否出色完成一季度生产指标是保证全年生产任务的关键，要求干部员工高度站位、提高认识、重在执行，这也是这次来到北方，来到珲春紫金调研的关键所在。

王建华表示珲春紫金2013年来生产经营面貌有了很大的改观，给予了充分的肯定，特别指出公司三个方面变化很大：一是井下管理上了水平；二是现场管理具有了现代企业的特征；三是尾矿库运行管理变化很大。这些变化也充分说明了干部员工认识到位、落实到位、执行到位。

王建华强调，公司要在集团公司一系列会议、文件精神的统领下， 确保2014年一季度各项工作要立足全年、精确到日到每一班，一点一滴的扎实做好。一要切实对矿业发展形势认识到位、工作到位。王建华指出矿业发展的形势变了，舒舒服服过日子的时代过去了，严峻的局面需要我们有绝对的清醒认识，就是要改变以往的传统习惯，转变成新的工作作风，任何传统习惯不能成为我们工作的障碍，要抓好生产也要抓好效率，按照前班保下班、今日保明日、上旬保下旬、当月保下月、季度保全年的生产节奏，实现生产任务三个好：比同期好、比上年好、比计划好的三个好目标，在实现开门好的基础上保证全年生产工作，推动企业效率提升，实现企业转型升级，这也是新一轮创业的根本之要。二要坚持外抓形象树立，内抓发展质量。领导干部要站位高远，要明白“领导糊涂企业就要衰落”这一道理，越是形势严峻越能体现精细管理的价值，淘汰的永远是质量差的、效率低的企业，我们在保证生产效率、项目建设进度的同时，也要保证质量、塑造形象，弄明白企业自身综合发展所需要的就是最大的价值，最终把质量效率抓在手里，遵循现代企业发展规律，走在矿业发展的前列。三要坚持抓安全环保工作不放松，管理干部首先要认识教育到位。要切实按照国家地方法律法规要求把握好企业的发展，确保安全环保工作始终放在企业发展的重中之重，超前考量实施，要努力站在超越政府、老百姓、自身的认识高度，始终按照敬畏自然、尊重自然、善待自然的道德高度，通过技术的进步、认识的提高、行动的落实谋划企业的发展，切实“把多余的去掉”，具备“是工厂更是兵营”的气势，努力做到“窗外就是自然”，追求更高的管理水平，更快的企业效率。四要坚持探矿增储目标不放松，工作不灰心。大型化已经成为当今矿业的潮流，而资源决定矿业企业的成败和可持续。探矿增储是提高企业持续发展、提高员工士气的最根本手段。对于找矿探矿工作要有恒心毅力、借鉴经验、创新思路、耐住寂寞，只要有一线的希望就要去努力、下功夫，树立“以矿找矿就是在钱袋里拿钱”的意识，将珲春紫金作为向外围发展突破的大本营，增强企业可持续发展源动力。

最后，王建华总裁强调年关在即，要关心员工，关照好困难职工的生活，让每一位员工及家属都能过上一个好年、平安年、快乐年。