开会也好，计划也罢，即使再周密、详尽、科学，重要在执行，重在不折不扣的落实。没有执行和落实，只能是空谈。历来一个企业，从不缺少会议和规章，缺少的就是执行力。如何科学安排部署工作并有效分解落实，考验一个企业的执行力。

珲春紫金历来重视企业的执行力，自成立以来以“强调落实为突破口”的督办工作机制改革一直没有停止过，以期不断提高企业的整体执行力。珲春紫金的督察督办工作迈出了三大步：

每逢会后，均由专人去各部门询问、去各现场调研，将会议精神牢记于心：会议部署了哪些事项、由哪个部门落实、何时办结，等等。调研人员回来后将办理情况结果编号整理，提交领导，供会上讨论、商议、决策。通过“会议部署——调研反馈——上会讨论”这三个环节，确保了“会上有要求，会后有回音”，大大提高了执行效率。

随着公司生产经营规模日益扩大，督察督办工作骤增，工作难度加大，对督办工作提出了更高的要求。为此，按期督办、按月考核机制建立。每月督察事项有多少，办理部门是谁，办理情况怎么样，并将当期办结、累计办结、办结率统计在案，办结情况与当月及年终部门绩效考评挂钩，通过这一举措，大大缩短了各单位的响应时间、工作效率，有力推动了各项工作的开展。