他中等身材，甚至看上去有些弱小，幸亏黝黑的皮肤增加了几分坚定，难以想象，他是珲春紫金的一名技术能手，从一名普通的工人成长为公司一线基层技术管理人员，他履行着一个机电人的职责，他诠释着“艰苦奋斗、开拓创新”的紫金精神，他就是今年集团公司一等功臣获得者——来自珲春紫金机电厂机修二车间的副主任秦大民。

提到秦大民，很多与他一起共过事的人都竖起大拇指，“踏实、肯干、有拼劲”，这样的赞美之词溢于言表。做为一名“从老企业衰败到新公司发展壮大”的见证者，他对企业的兴衰有着更深层次的认识。“从老企业到新公司一路走到今天，看到了企业由衰败到兴旺，我是幸运的”这是他常说的。也正是如此，他常对同事们讲“只有企业兴旺了，我们的个人和家庭生活才会得到改善，才是幸福的！”

做为一名机电设备管理人员，要保证大大小小的设备正常运转、高效运转，这个难度自不必说，单单加班抢修这一块早已成为了他的家常便饭，大大小小的检修、抢修不记其数。没有时间限制、没有事前预兆，甚至有时候能够安稳地吃上一顿热乎饭、睡上一个安稳觉都是奢侈。

记得2011年的一天，公司4000吨选矿厂1#球磨机运转不正常，一时难以解决，如果不及时进行抢修，将影响到公司的生产，公司领导多次亲临现场指挥。秦大民接到任务后，一心扎进检修工作中，查找原因、技术论证、更换部件……和同事们连续奋战了将近四天的时间，从白天到黑夜、从日落到黎明，轮班上阵，吃在现场、休息在现场，与时间赛跑，同设备较量，最终完成了球磨机大齿轮翻面、小齿轮更换、大小齿轮校正……保证了球磨机的运转，为公司的生产赢得了时间。

如果说检修、抢修是例行任务，那么技改就是一项“突如其来”的任务。随着珲春紫金的发展，规模效应日渐凸显，如何实现效益最大化？就是要在细节上下功夫，从成本上找突破；就是要从精细化管理、技术革新入手。为了提高矿粉打包效率和质量，公司经过论证，于2011年秋天引进了打包机，开始了矿粉打包技改。新到的打包机由于“水土不服”，使用效果不明显，公司领导高度重视这一情况。至此，秦大民带领车间人员开始了为期一个月的调试。在这一个月的时间里，实行连班攻关，看说明书、查找资料、反复论证，对打包机进行反复的研究、调试，秦大民和他的同事们没有睡过一个完整的觉，经过一个月的攻关以及后续的努力，打包机最终得以“屈服”，实现了正常运转，大大提高了工作效率，为公司保增长做出了贡献。

检修抢修也好、技术改造也罢，时间紧、任务重，考验着作为机修人的秦大民。事实上，对待机器设备，就如同人们的身体一样，日常保养、事前防患更为关键。在设备现场，工人们每天都会看到秦大民的身影。他告诉我们：平日里每天至少要到现场走上一回，看看设备的运转情况，有时候忙起来没有时间，利用中午吃饭的剩余时间也要走上一回，这样心里才有数、才有底。

在身先士卒、大力发扬团队协作精神的同时，秦大民认真履行作为一名一线车间管理人员的职责，在车间内部大力推行5s标准化设备管理，实施设备管理责任到人，优化员工绩效考核，切实提高执行力；积极开展内训工作，努力抓好“传帮带”工作，与同事们共同交流、共同学习；牢固树立成本意识和创新意识，积极开展小改小革，提高设备运转率，有效降低了维修成本。

就这样，日复一日、年复一年，坚守在一线。在2011年，在他的团结和带领下，完成了各项技改和设备检修任务，全年共完成技改工作50余项，检修工作230余项，通过加强设备检修与保养，使球磨机实际运转率达92.4%，比计划提高2.4个百分点。

我们问他哪来的动力，他说“守土有责”。正是言于这四个掷地有声的大字，他坚持了、他做到了。这不正是“艰苦奋斗、开拓创新”、“诚信、尽职”的紫金精神真实写照吗！

让我们最为感动的是，当我们把想了解一下他的工作想法告诉他时，他拒绝了我们，他说“工作中的一点成绩不是我一个人的，这是大家的!”是啊，在珲春紫金这样的人还有很多，正是我们拥有这样一批人，我们的企业才更加兴旺发达，我们的员工才更加幸福殷实。